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财务管理是全过程的管理

每一个企业，从创立到运营再到经营成果分配，每一个环节都离不开财务管理;特别是企业流动资金的运用惯穿于整个企业生产经营过程，如c资、资金运用、经营成果分配等都必须要涉及到财务管理。也就是说，财务管理可以把企业运作的全过程都纳入管理范围，涉及到企业管理的各个部门和环节。

企业财务管理是高层次的管理

企业的一切活动，终都会反映到财务成果上来，企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、考评等方法，及时掌握企业生产经营动态，全m分析存在问题，提出改进管理的方法和措施，为企业生产经营决策提供了重要依据。可以说，企业财务管理是企业作出各项重大决策的主要支撑。

税务

税务知识其实是非常的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点***基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。

工程

有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是zhong要的，这其实不是财务的事，需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。

决策型财务

从以上四个层次的分析可以看出，只要企业走出了记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、***决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务。

进行正确的决策分析是管好企业的第yi步。而对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核，保证目标利润的实现，这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理会计的价值就在哪里。

现在的企业***、并购活动如火如荼，是否能够***另外一个企业？

这是企业管理人员的决策权利，管理会计在其中扮演着决策支持的位置，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的***。

这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的***回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个***关系是非常重要的，那么直接的***回报多少就显得不再那么重要了。